経営方針

【社是】

【  和 】社員の幸せを第一とし、グループ会社との連携を図り、魅力ある会社にしよう

【一丸】全員の英知を結集し、定める目標値を達成しよう

【情熱】一人ひとりが持てる技術・技能を発揮し社業の発展に寄与しよう

【社訓】豊富な経験に基づく高い技術力を提供し地域社会に貢献しよう

【第11期(2024年度)行動指針】

確実な成果が、私たちの商品です

１．安全考動の実践（謙虚に、誠実に、愚直に）

〇　仲間を守り、そして自らを守るために

1）「作業・列車」を止める　　　　
　　「止める意思固め」はできていますか？
　　⇒　止める「覚悟」と止める「準備」を 
2）「確認ですが」　　　　　　　　
　　責任者、作業員としてわからないことははありませんか？
　　⇒　工程、手法、作業環境は大丈夫ですか 
3）「セルフ停電」　　　　　　　　
　　本当に触って大丈夫ですか？
　　⇒　自らを守るための最後の行動です! 
4）作業グループのレベルアップ　
　「号令」を掛け、「号令」に従っていますか？
　　⇒　馴れ合いが招く事故防止のために

２. 施工品質の確保と向上

〇　丁寧な計画と確実な施工

1）現地現物確認のＷチェック現地で現物を確認しましょう
　（図面は、参考にしても信用はしないように）
2) 綿密な施工計画とルールの順守
　　3H（初めて、変更、久しぶり）作業ではないですか、
　　対策は、大丈夫ですか

３．人材確保と資格取得

〇　3年後5年後を見据えて

1) 人材の確保
　　JR再雇用退職者、新規採用者の確保 
2) 重要資格(特に建業法・電気工事業法)の取得
　　ネスコ学園、一般講習等の活用 電気通信工事施工管理技士
　　電気工事施工管理技士、電気工事士、消防設備士等

４．経営基盤の強化（コロナ終息を見据えて）

〇　完成工事高の増と原価管理意識の向上

1) オンレール部門(検電接地・列車見張等)作業への従事拡大
2) オフレール部門への更なる営業活動
3) 部門別原価管理の実施
　　丸直を意識した原価管理の実施
4) 原価管理意識した工程管理

【次世代育成支援対策推進法に基づく「行動計画」】

次世代育成支援対策推進法に基づく「行動計画」0413(公表サイト掲載)